马来西亚航空集团 (MAG) 迎来了第一架空客 A330-900neo，标志着其机队现代化战略的一个重要里程碑。该飞机设有 297 个座位，包括全套房商务舱，提供实时跟踪、为所有乘客提供的免费 Wi-Fi 以及适合儿童的娱乐系统等先进功能。 A330neo 由劳斯莱斯遄达 7000 发动机提供动力，燃油消耗和排放量降低了 14%，符合 MAG 的可持续发展目标。
A330neo 将在飞往墨尔本的 MH149 航班上首次亮相，并扩展到澳大利亚各地的长途航线。 MAG 计划到 2028 年接收 20 架 A330neo。此外，该航空公司还宣布与梅赛德斯-奔驰建立合作伙伴关系，从 2025 年 1 月开始在吉隆坡国际机场 1 号航站楼提供独家电动和混合动力专职司机接送服务。
MAG 继续扩大其机队规模，目标是到 2033 年拥有 114 架飞机，其中包括计划于 2026 年交付的新型波音 737-8。
敏捷融资、产品管理和迭代控制是提高效率的首要能力。 组织机构 根据麦肯锡的一份报告，当他们部署先进的敏捷能力时，可以取得更好的总体成果，但仍然存在巨大的改进空间。 该分析利用了来自 75 个组织的 1,700 多个团队的数据，研究了战略、结构、人员、流程和技术等领域的能力如何影响四个关键成果，即有效性、速度、生产力和质量。 敏捷融资、产品管理和迭代控制（例如设计安全协议）成为跨多个维度提高效率的顶级功能。交付可预测性是评估团队是否履行承诺并提高绩效的关键指标，这一点尤为重要。 麦肯锡确定了推动交付可预测性所必需的十项能力，其中组织流程的影响力最大。 自动风险， 遵守和审计控制与自我配置环境相结合，可以减少交付延迟并增强可预测性。例如，当工程团队使用高效的技术堆栈时，他们可以消除对单独运营团队手动配置服务器的依赖。 麦肯锡补充说，同样，将策略控制嵌入到代码中可以最大限度地减少对多种支持功能的需求，从而简化交付。 敬业的团队成员完全分配给自己的任务，无需外部依赖，可以增强优先级和重点。报告称，这种分配使团队能够一致地交付工作，提高速度和吞吐量。 定期的冲刺演示和自我完善的文化进一步促进及时反馈和更快的迭代。这些实践还灌输了责任感，因为利益相关者（包括领导层和客户）可以实时跟踪进度和可交付成果。 …
