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砂拉越旅游委员会（STB）是什么来确保目的地在区域和全球的旅行者中保持最大的想法？
STB继续将砂拉越定位为通往婆罗洲的文化真实和生态丰富的门户。我们的 更多发现 现在已进入第七年的品牌正在整个全球市场进行调整，并在战略参与（各种旅行贸易展览会）和以东盟为中心的博览会的支持下得到了支持。
我们投资于讲故事驱动的数字活动，在亚洲，大洋洲和欧洲具有强大的吸引力。
我们的重点是明确的：促进身临其境，有意义的旅游业 – 旅行经验使当地社区受益，并加深旅行者与人和地方的联系。
随着空气连通性的改善和航空公司的合作伙伴关系的增长，砂拉越正在稳步增强其作为一个充满目标的，充满发现的目的地的全球知名度。
STB如何与当地社区和利益相关者合作，以确保旅游业增长使砂拉越人在保护遗产和环境的同时使砂拉越人受益？
砂拉越的力量在于其丰富的文化马赛克，是34多个族裔居住的族裔的所在地。这种多样性不仅是一个自豪感。这是我们旅游哲学的基础。
STB与土著和农村社区紧密合作，共同创造了真实，经济包容和环境尊重的旅游经验。我们将社区视为旅游业的共同所有人，而不仅仅是参与者。从世界手工艺城市的认可到联合国教科文组织的创意城市美食城，我们聚焦了生活遗产和文化工艺。我们的方法体现了有意义的旅游业，确保每一个旅游美元都为维护我们的环境做出贡献，振奋当地的生计并庆祝定义砂拉越的和谐。
在面对全球挑战时，STB做了什么帮助旅游业利益相关者建立更大的韧性和适应性？
弹性是维持砂拉越的旅游业增长的关键。通过砂拉越旅游在线生态系统基金，我们继续增强中小型企业和社区团体的能力，以增强其数字影响力，提高内容并提高可见度。
我们已经为前线培训引入了可扩展的在线培训 – 从文化主机到电子出租司机 – 专注于目的地知识和负责任的参与。
STB还与地方议会和协会合作，提供基层能力建设会议。我们支持低影响，基于社区的旅游业作为一种弹性的模型，与改变全球偏好的偏好较慢，更有意义的旅行保持一致。
我们的目标是通过在价值链中培养适应性，自信和数字利益相关者的适应性，自信和数字利益相关者，以实现未来的砂拉越的旅游业。
STB如何使其促销和产品开发工作与国家 访问马来西亚2026年 活动？
砂拉越的路线图 访问马来西亚2026年 正在进行良好的过程，并得到持续的产品丰富和全球参与的支持。我们正在加强锚节活动，例如雨林世界音乐节（Rainforest World Music Festival），该节在2025年吸引了22,000多名游客，以及雨林青年峰会（Rainforest Youth Summit），该峰会将砂拉越作为青年领导的可持续发展对话的领导者。
我们的策略确保砂拉越已融入 访问马来西亚2026年 通过FAIM旅行的旅游经营者和媒体的旅行巡回演出，与合作伙伴和利益相关者共同品牌，并以文化，冒险，自然，食物和节日为主题的运动。从生态旅游到土著美食家，签名经验正在通过密切监控以确保控制能力的情况下提升。
STB的方法是分阶段，战略性的，并且与国家优先事项和区域优势保持一致。
基于社区的旅游业是砂拉越的旅游认同的强大支柱。 STB如何聚焦这些真实的经历，作为领导的一部分 访问马来西亚2026年，以及提供什么支持，以确保社区为更多访客做好准备？
基于社区的旅游业定义了我们的身份 – 砂拉越跨越积极的社区集群，提供家居住宿，文化沉浸和基于自然知识的经验。 STB通过数字活动，内容伙伴关系和区域贸易展览会扩大这些故事。
支持包括能力建设和协助增强在线可见性。我们优先考虑共同创造，文化完整性和主人准备，以确保旅游业保持尊重和再生。
通过鼓励分散到农村目的地，我们在传播经济机会的同时减少了城市中心的压力。我们基于社区的旅游模式反映了行动中有意义的旅游业 – 社区不仅准备接待，而且自豪地分享。
