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罗马，2025年5月26日：斯科尔·欧洲（SkålEurope）呼吁进行紧急改革，因为IT损失500,000欧元引发了全球咨询，这是该组织的确定时刻和转折点。在制度失败和治理问题之后，欧洲的俱乐部要求透明度，决定性行动和新的方向，将Skål成员团结在一起。
这一大胆而前所未有的改革步骤是由Skål欧洲发起的，Skål欧洲于2025年5月22日召集了具有里程碑意义的在线会议。
该会议由副总统保罗·巴托洛兹（Paolo Bartolozzi）协调，召集了全球60多个Skålleagues，其中包括Skål国际执行委员会的成员。咨询使俱乐部和成员成为有关Skål未来的对话的核心。
在Skål欧洲总统弗朗兹·赫菲特（Franz Heffeter）的带领下，会议以清晰和决心既解决变革的紧迫性。 “这是您的任务，” Heffeter确认。 “它必须来自俱乐部 – 不是从上到下。”通过Tito Livio Mongelli和Stefan Pettersson的无缝协调，该活动可以跨时区和语言访问。
讨论的核心是两个关键改革文件。第一个直接解决的治理缺点，包括与Odoo和Omnigo等数字平台项目相关的超过500,000欧元的令人不安的损失，这是由于Skål网站取消的IT合同所致。这种财务损失远非少量监督，被比作公共部门管理不善，强调了对问责制和结构性变革的迫切需求。该文件提出了强有力的补救措施，ESG认证和财务报告。
但是重点不是责备。取而代之的是，它提出了前瞻性的建议：ESG认证作为治理工具，成本中心的财务报告，透明的招标和更广泛的机构改革。保罗说：“我们必须将疼痛变成结构，并混淆变成一种清晰度的模型。”
第二个文件展望了未来，介绍了一项有远见的战略任务，该授权重新构想了Skål不是自上而下的权威，而是作为全球服务平台。它强调了旅游局的机构知名度，改进的数字基础设施，增强的国会格式以及对关键行业活动中俱乐部促进的强烈支持。
咨询引起了最近Skål历史上最开放和建设性的对话。来自蒙特卡洛，德国，奥地利，南非，克罗地亚和意大利的Skålleagues提供了充满激情，周到的见解。他们的信息是统一和紧迫的：Skål必须发展，现代化并有意义地与下一代旅游专业人士互动。
斯科尔·罗马（SkålRoma）总裁路易吉·斯卡里拉（Luigi Sciarra）引用了斯科尔国际总裁安妮特·卡德纳斯（Annette Cardenas）的话：“安妮特（Annette）说我们必须建造桥梁。但是，要建造桥梁，您需要砖块和熨斗。这项改革为我们提供了。这是该建造的时间。”
战略调查一直向所有俱乐部开放，直到2025年6月3日。最终的改革提案将于2025年9月25日至30日在秘鲁库斯科的Skål举行的世界大会期间在AGA上提交。SkålRoma始于SkålRoma作为当地倡议的开始，现已演变为欧洲和越来越多的全球变化运动。
转折点
晚上不是以口号而结束，而是相互尊重。没有人身攻击。没有划分。只是俱乐部，成员和专业人士 – 选择更好地建造一些东西。随着屏幕变暗，一件事很明显：SkålInternational的真正任务尚未从舞台上传递，而是从基层升起的。 Skål的未来不再是谁领导谁的问题，而是其成员如何领导以及为谁领导。
资料来源：安德鲁·伍德
关于作者
安德鲁·J·伍德（Andrew J Wood）是一位受人尊敬的旅行作家，酒店经营者和旅游讲师，在东南亚的款待和旅游部门拥有超过40年的经验。他曾是泰国多家主要酒店的总经理，也是国际旅游论坛的常规发言人，他对新兴旅行趋势以及对泰国作为世界一流目的地的热情倡导的洞察力得到了广泛认可。
